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　　近日，江蘇《黨的生活》雜志10月刊“論壇”欄目以《鹽城東方集團：以卓越黨建引領企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展》為題，刊發(fā)集團黨建工作經(jīng)驗做法，重點推介了鹽城東方集團黨委以黨建引領，推進發(fā)展深度融合、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力等方面的創(chuàng)新實踐和豐碩成果，助推集團“333”黨建工程品牌影響力持續(xù)增長。
 

　　今年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是深入實施國企改革深化提升行動的攻堅之年。鹽城東方集團以提質(zhì)增效為主線，以全面從嚴治黨為保證，堅持旗幟鮮明講政治、加強黨建引領促發(fā)展、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強基固本、深度融合、乘勢而進，以卓越黨建引領企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在方向引領中推進發(fā)展深度融合

　　鹽城東方集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，創(chuàng)新發(fā)展思路，強化體系建設，提升發(fā)展質(zhì)量，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。
 

　　堅持政治統(tǒng)領，促進集團發(fā)展與服務大局深度融合。集團黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，堅持把學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為“必修課”。深入開展國企改革深化提升、對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，根據(jù)“一個主業(yè)、三項重點、六個強化”思路，出臺《黨建引領高質(zhì)量發(fā)展工作意見》等一系列文件，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、強化工作舉措、完成重點任務，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設和保障民生中彰顯國企擔當。
 

　　堅持黨建引領，促進黨的領導與完善公司治理深度融合。集團黨委堅持以高質(zhì)量黨建激活發(fā)展新動能，聚焦發(fā)展第一要務，堅持“兩個一以貫之”不偏離，積極推進“黨建入章”，全面落實“雙向進入、交叉任職”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)；不斷健全完善黨委研究決定事項、前置研究討論事項及督查事項“三張清單”，更新 “三會一層”系列議事規(guī)則，明確各治理主體權(quán)責邊界，完善決策程序、提升決策效能；結(jié)合國企改革深化提升行動，制定出臺集團實施方案，并編制涵蓋10項31條的任務清單，更好把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；聚焦主業(yè)板塊，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，推動二級公司“合并同類項”和三級公司“瘦身健體”。
 

　　堅持管黨治黨，促進從嚴治黨與從嚴治企深度融合。集團黨委堅持把全面從嚴治黨納入企業(yè)改革發(fā)展總體布局，制定全面從嚴治黨主體責任清單20條，集團黨委書記、其他班子成員分別制訂責任清單，落實黨委書記“第一責任人”、領導班子成員“一崗雙責”責任;進一步深化集團作風建設，集團廣大黨員干部對照違規(guī)吃喝問題清單進行自查，簽訂抵制違規(guī)吃喝承諾書，推動集團全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展；持續(xù)鞏固管黨治黨成效，加快省委巡視反饋問題整改，結(jié)合巡察整改進一步固化制度機制，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)營造良好政治生態(tài)。

在能力提升中加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

　　“新質(zhì)生產(chǎn)力”是推進中國式現(xiàn)代化的內(nèi)生驅(qū)動力，更是國有企業(yè)做大做強做優(yōu)的強大動力。鹽城東方集團聚焦主責主業(yè)，充分發(fā)揮精準投資的關(guān)鍵作用，奮力在加快推進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力中貢獻自身最大力量、彰顯國有企業(yè)擔當。

　　提升黨建引領能力。集團黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展，把牢發(fā)展“方向盤”，激活發(fā)展“紅引擎”，賦能發(fā)展“加速度”，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅強的政治保障。今年4月，集團制造強省建設改革創(chuàng)新案例《以投促招、招投聯(lián)動、投招雙贏的“鹽城東方模式”助推地方制造業(yè)“提速蝶變”》被全省通報表揚。
 

　　提升產(chǎn)業(yè)招投能力。集團聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力和新型工業(yè)化發(fā)展方向，以更大力度布局新興產(chǎn)業(yè)，投資的項目中已有中微半導體、瀾起科技、海爾生物醫(yī)療等8個企業(yè)在科創(chuàng)板上市，通過退出股權(quán)或分紅獲得收益累計超40億元。重點沿著現(xiàn)代服務業(yè)、汽車、電子信息、新能源等領域發(fā)力，采用基金招商、活動招商、以商引商等多元方式，推動項目高效落地。今年7月份，大票零擔網(wǎng)絡運營服務商聚盟共建正式入駐鹽城經(jīng)開區(qū)未來科技城，并接受鹽城市高質(zhì)量發(fā)展項目建設觀摩活動的“檢閱”，成為助力區(qū)域服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的又一重大引擎和標桿項目，預計年納稅額超1億元。與此同時，即時配送龍頭企業(yè)中聯(lián)即送、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)農(nóng)信數(shù)智等先后落地投產(chǎn)。今年以來，該集團新簽約、新開工、新竣工億元以上項目分別達6個、5個、5個。
 

　　提升人才支撐能力。集團大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，引進了中國科學院、復旦大學、西安交通大學與英國曼徹斯特大學等國內(nèi)外院校的金融、投資等專業(yè)優(yōu)秀青年人才26個，面向社會招聘高技能、高職稱、高素質(zhì)的法務、財務等實用人才82人，在集團范圍內(nèi)優(yōu)選懂市場、善投資、會招商的員工，組建起一支共有22個“最強大腦”的招商隊伍，打造引才橋頭堡，為集團重點招引產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈提供精準服務，助力新質(zhì)生產(chǎn)力延鏈發(fā)展。

在有效轉(zhuǎn)化中煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

　　鹽城東方集團堅持黨建業(yè)務融合發(fā)展，以“黨建引領主業(yè)、黨建融入主業(yè)、黨建保障主業(yè)”黨建促主業(yè)“333”工程，把黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效，提高企業(yè)效益、打響文化宣傳品牌、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，匯聚高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量。

　　黨建促主業(yè)助發(fā)展。集團堅持黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，依據(jù)“333”工程，助推實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。7月31日，LP投顧重磅發(fā)布《VC/PE機構(gòu)A股退出報告2023》，集團再度榮登“GP/LP真金白銀退出榜”。近年來，集團營收、利稅等主要經(jīng)濟指標持續(xù)位于鹽城市同類國企前列。
 

　　黨紀學習提升成效。集團黨委精心組織謀劃，將黨紀學習教育與落實國家、省、市、區(qū)決策部署、鞏固主題教育成果、營造風清氣正政治生態(tài)相結(jié)合，高標準指導黨支部開展《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》集中學習、黨紀專題黨課、廉政實境教育等系列活動50余次。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，提升監(jiān)督質(zhì)效。推動集團班子成員與分管條線人員政治談話56人次、開展集團紀委書記與下級“一把手”談心談話24人次；對新提拔干部相關(guān)流程、招聘面試進行監(jiān)督，對新提拔中層干部廉政考試、任前廉政談話、簽訂廉潔從業(yè)承諾書等“三個一”廉政教育。
 

　　新聞輿論彰顯品牌。集團堅持強化正面宣傳和輿論引導，以“統(tǒng)一管理、一次采集、多種生成、多元傳播”的理念，運用好集團內(nèi)部宣傳平臺和社會媒體等載體，大力實施“凝心工程”。一方面，主動與重點媒體加強溝通交流，全方位講好“東方故事”，先后在人民網(wǎng)、“學習強國”平臺、《企業(yè)觀察報》、《新華日報》、江蘇《黨的生活》等國家、省、市級以上媒體發(fā)表各類作品100余篇，樹立良好的企業(yè)形象。另一方面，立足東方黨建館，集團公眾號、官網(wǎng)內(nèi)部宣傳陣地，持續(xù)宣貫落實主流價值觀，為集團發(fā)展凝聚合力、筑牢根基，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。